Формула современного города. ГК «ЗЕЛЁНЫЙ САД – НАШ ДОМ»: забота об экологическом благополучии и качестве жизни

Строительная отрасль в России постепенно смещается от логики точечного освоения территорий к более сложной модели – комплексному развитию городских пространств. В этой модели ключевым становится не только сам факт строительства, но и то, какие изменения проект приносит территории в долгосрочной перспективе: в инфраструктуре, экологии и качестве жизни людей.

Отражением этого подхода стала Национальная премия «Лидеры ответственного бизнеса», учреж­дённая по инициативе Президента Рос­сийской Федерации Владимира Пути­на. Церемония награждения прошла в конце марта в рамках XXXV съезда Российского союза промышленников и предпринимателей, по итогам которой были определены победители среди компаний, работающих на системной основе с учётом экономических, со­циальных и экологических задач.

Среди лауреатов – группа компаний «Зелёный сад – наш дом» (Рязань), во­шедшая в число двух строительных организаций, отмеченных на федераль­ном уровне. Для компании это при­знание стало подтверждением того, что выбранная модель развития, ориентированная на комплексное пре­образование территорий, отвечает со­временным требованиям как отрасли, так и государственной повестки.

Обращаясь к победителям, Вла­димир Путин расставил приоритеты с предельной ясностью: «В фокусе вни­мания сегодня забота об экологическом благополучии городов и регионов, о качестве жизни сотрудников компа­ний, благоустройстве территорий. Знаю, что многие занимаются этим на системной основе и хочу вас за это поблагодарить. Это очень важная со­ставляющая нашей совместной работы и жизни всей страны». Эти слова главы государства стали поводом не просто поздравить лауреата, но и провести глубокий, многофакторный анализ того, что именно скрывается за формули­ровкой «системная основа» и каким образом региональный девелопер из Рязани сумел не только выйти в лидеры рынка, но и заслужить право называться флагманом ответственного подхода в масштабах всей Федерации.

Ответ на этот вопрос кроется в детальном рассмотрении трех клю­чевых направлений деятельности компании, которые в совокупности формируют новую градостроитель­ную философию. В ее основе лежит отказ от сиюминутной выгоды в пользу долгосрочных инвестиций в качество жизни, экологию и технологический суверенитет. И главным драйвером этих изменений выступает полутора­тысячный коллектив ГК, чья работа из года в год меняет ландшафт и со­циальный климат Рязанской области.

Концепция «Первая миля»: как архитектура экономит время

Первый и, пожалуй, самый важный тезис, который отличает подход «Зеленого сада» от подавляющего большинства застройщиков, заключает­ся в последовательной и продуманной реализации концепции «Первая миля». В мировом урбанизме это направление часто называют «15-минутным горо­дом», однако рязанские девелоперы не просто заимствуют модную теорию, а наполняют её конкретными инженер­ными, планировочными и цифровыми решениями, адаптированными под ре­алии российского города с богатым историческим контекстом и сложным рельефом.

Управляющий директор ГК «Зеленый сад – наш дом» Андрей Оришкевич особо подчеркнул антропоцентрич­ный характер этой модели. По его словам, главная цель проекта – не просто возвести квадратные метры, окруженные благоустроенными до­рожками, а создать среду, в которой у жителя отпадает насущная необхо­димость в использовании личного ав­томобиля для решения ежедневных рутинных задач. В периметре пешей или велосипедной доступности, без необходимости пересекать оживлен­ные магистрали или стоять в пробках, оказываются детские сады и школы, современная поликлиника, иннова­ционный центр дополнительного об­разования для детей, управляющая жилищная компания и целый спектр спортивных площадок. В компании провели расчеты, которые поража­ют воображение: при внедрении всех принципов «Первой мили» среднеста­тистический житель такого квартала экономит до тринадцати лет активной жизни. И это не образная фигура речи, а сухая математика времени, которое типовой горожанин проводит в транс­порте, наматывая сотни часов в год на маршруты «дом-работа-сад-магазин».

Однако «Первая миля» в интер­претации ГК «Зеленый сад» – это не только про логистику перемещений, но и про глубокую интеграцию циф­ровых сервисов в быт. Внутри жилых комплексов внедряется полностью безбарьерная среда, спроектирован­ная таким образом, чтобы человек на инвалидной коляске, мама с тяжелой коляской или ребенок на самокате не встречали на своем пути ни единого препятствия – будь то бордюр или не­удобный пандус. Параллельно с этим функционирует система безопасности «Антитеррор», которая далеко выходит за рамки стандартной установки камер видеонаблюдения. Речь идет о много­уровневом комплексе, включающем аналитику видеопотока, тревожные кнопки в квартирах с прямым выходом на пульт охраны и контроль периметра.

Особого упоминания заслуживает разработанный специалистами компа­нии голосовой помощник «Милый дом». В отличие от универсальных голосовых ассистентов, решающих задачи широ­кого профиля, этот продукт заточен исключительно на взаимодействие жителя с экосистемой квартала. Че­рез него можно не только оплатить коммунальные услуги или вызвать сантехника, но и записаться в спор­тивную секцию, заказать пропуск для гостей или получить уведомление от управляющей компании о плановых работах. Таким образом, девелопер берет на себя функцию оператора повседневного комфорта, снимая с жителей десятки мелких, но отнима­ющих время и нервы хлопот.

«Окская стрелка»: технологии будущего и пример социально-экологической реабилитации земель

Если «Первая миля» является идейным стержнем компании, то флагманский проект комплексного развития территории «Окская стрелка» в микрорайоне Борки служит нагляд­ной витриной всех ее возможностей и амбиций. Реализуемый при поддержке администрации города Рязани и реги­онального Правительства, этот проект решает сразу несколько сложнейших градостроительных и социально-эко­логических задач, каждая из которых по отдельности могла бы считаться подвигом.

Начать стоит с самого сложного и невидимого глазу будущего жителя этапа – экологической реабилитации территории. До прихода девелопера микрорайон Борки представлял собой классическую депрессивную зону с промышленным прошлым. На месте будущего жилого комплекса находились остатки производственных мощностей, а главное – грунт, десятилетиями впиты­вавший в себя техногенные загрязнения. Вместо того чтобы ограничиться косме­тическими мерами или завозом тонкого слоя чернозема поверх зараженной земли, компания пошла на колоссаль­ные издержки, проведя полноценную рекультивацию нарушенных земель. Силами подрядных организаций с территории было вывезено на спе­циализированные лицензированные полигоны и заменено сертифицирован­ным чистым грунтом более семидесяти тысяч кубических метров земли. Для визуализации этого объема достаточно представить себе железнодорожный состав длиной в несколько километров. Было демонтировано и утилизировано все оборудование бывшего промыш­ленного предприятия. Фактически ГК «Зеленый сад – наш дом» не просто построила жилье, а вернула жителям города уникальную природную локацию на берегу Оки и в непосредственной близости от Луковского леса, котораядолгие годы была отрезана от людей санитарной зоной и грязью.

Второй аспект, выводящий «Окскую стрелку» на уровень проектов федераль­ного значения, – это технологическое насыщение. Как рассказал начальник проектного отдела компании Дмитрий Волченков, многие решения, заклады­ваемые в проект, являются пилотными не только для Рязанской области, но и для всей России. Во-первых, это касается архитектурного облика. Уникальность планировки заключается в радиальном расположении зданий, напоминающем расходящиеся солнечные лучи. Такая конфигурация была выбрана не ради эстетического эффекта, хотя изрезанный контур кровли действительно созда­ет ощущение легкости и динамики в противовес тяжеловесным прямоу­гольным «коробкам». Прежде всего, это инженерный расчет, направлен­ный на снижение ветровой нагрузки в межквартальных пространствах и обеспечение максимальной инсо­ляции жилых помещений в течение светового дня.

В рамках политики импортозамеще­ния и укрепления технологического су­веренитета девелопер вступил в прямую кооперацию с ведущим российским производителем керамики – брендом «Керама Марацци». Результатом этой коллаборации стала разработка специ­альной мелкоформатной керамической плитки для облицовки фасадов. Её ключе­вое преимущество перед стандартными решениями заключается в значительно меньшем весе, что снижает нагрузку на несущие конструкции здания, и в улуч­шенных эксплуатационных характери­стиках, адаптированных под сложный климат средней полосы России с частыми переходами температуры через ноль. Облик комплекса дополняет здание бытового обслуживания населения, спроектированное в форме раковины аммонита. Это не архитектурная при­хоть, а глубокая отсылка к палеонтоло­гическому прошлому региона, когда на месте современной Рязани плескалось доисторическое море – прием, рабо­тающий на формирование уникальной идентичности места.

Далее следуют инновации, имеющие всероссийский масштаб и разработан­ные в том числе в рамках исполнения поручений заместителя Председателя Правительства РФ Марата Хуснуллина. В «Окской стрелке» будет построен первый в стране школьный транспортный тер­минал. Его суть заключается в логистиче­ском разделении потоков людей и машин на территории школы и на подъездах к ней. Автомобили родителей, школьные автобусы и пешеходы будут двигаться по выделенным, физически не пересе­кающимся траекториям, что сводит риск дорожно-транспортных происшествий с участием детей к нулю, решая извеч­ную проблему утреннего хаоса у ворот учебных заведений. Вторым уникальным объектом станет СИМадром – первая в России специализированная трасса для средств индивидуальной мобильности протяженностью более сорока киломе­тров. Но ключевым здесь является не сама дорожка, а создание на ее базе интегрированного центра обучения без­опасному вождению электросамокатов и велосипедов. В условиях взрывного роста популярности СИМ и отсутствия культуры их использования, компания берет на себя миссию профилактики травматизма и воспитания нового поко­ления участников дорожного движения. Помимо этого, уже на этапе проектирова­ния закладывается инфраструктура для станции беспилотного такси и роверов- доставщиков, что превращает жилой комплекс в испытательный полигон для транспорта ближайшего будущего.

Река, доступная каждому: Переосмысление набережной как общественного блага

Строительство набережной реки Оки в рамках «Окской стрелки» – это отдельная глава в истории градостроительных достижений ком­пании. Для города, который стоит на великой реке, но фактически отрезан от нее хаотичной застройкой, появление современного, многофункционального и всесезонного общественного простран­ства является событием исторического масштаба. Анализируя опыт соседних регионов, специалисты компании вы­явили печальную закономерность: по­давляющее большинство российских набережных, порядка шестидесяти че­тырех процентов, превращаются зимой в безлюдные и небезопасные пустыри, а более сорока процентов абсолютно не приспособлены для людей с огра­ниченными возможностями здоровья.

Опираясь на успешные кейсы Мо­сквы, Казани и зарубежный опыт Бар­селоны, проектировщики заложили в концепцию прибрежной зоны несколько базовых принципов. Первый – транс­портная связность, создание непре­рывных пешеходных и велосипедных маршрутов, соединяющих удаленные районы с рекой. Второй – адаптация к ежегодным паводкам, характерным для Оки, через применение модульных разборных конструкций и создание бу­ферной зоны затопления с использова­нием природных материалов. Вместо глухих бетонных стен берегоукрепление будет выполнено с помощью каменной наброски и посадки корневых систем местных пород деревьев, что, как по­казывает практика Инновационного центра «Сколково», позволяет снизить эрозию почвы на шестьдесят процентов и сохранить естественную экосистему.

Третий принцип – всесезонное функциональное программирование территории. Летом здесь будет рабо­тать полноценный песчаный пляж с безопасной детской отмелью, откро­ется марина со стоянкой для электро­моторных маломерных судов, а также павильоны рыбных ярмарок. Зимой про­странство будет трансформироваться: зальется каток, установятся световые инсталляции, а прогулочные маршруты по Луковскому лесу будут освещены и расчищены. Венчает проект строи­тельство павильона «Ока Великая», посвященного истории и экосистеме реки, что вписывается в стратегию развития креативных индустрий. И все это будет реализовано в рамках грамотной финансовой модели с при­влечением концессионных соглаше­ний, что гарантирует качественное содержание объекта после ввода в эксплуатацию. Стоит отдельно отме­тить и гидротехническую составляющую: возведение комплекса противопавод­ковых сооружений протяженностью три с половиной километра позволит исключить из зоны подтопления двести пять гектаров муниципальных земель, обеспечив бюджету дополнительные налоговые поступления в размере бо­лее двухсот шестидесяти миллионов рублей за последующие тридцать лет.

Созидательная роль в жизни региона: Спорт, медицина, патриотизм и человеческое достоинство

Многолетний, кропотливый труд полуторатысячного коллектива ГК «Зеленый сад – наш дом» не ограничивается только стройплощад­ками. За двадцать пять лет работы в регионе компания выстроила такую модель взаимодействия с обществом и властью, которую по праву можно назвать полноценным социальным контрактом. В портфолио девелопера строительство более десяти знаковых социальных объектов, и каждый из них является не формальной «нагрузкой» по договору с муниципалитетом, а вдумчивым вкладом в развитие че­ловеческого потенциала. В их числе легендарная «Академия тенниса имени Н.Н. Озерова», физкультурно-оздорови­тельный комплекс «Метеор» в Михай­лове, ледовая арена во Дворце спорта «Олимпийский», Дом культуры в селе Ровное и даже стратегически важная вертолетная площадка для санитарной авиации Рязанской областной клини­ческой больницы. В конце прошлого года компания завершила капитальный ремонт операционного блока город­ской больницы №11 и закупила для медучреждения уникальный аппарат для дистанционного дробления кам­ней в мочевой системе – процедуры, которые стали доступны рязанцам бесплатно, по полису обязательного медицинского страхования.

Особое, трепетное внимание уде­ляется подрастающему поколению. Компания взяла шефство над пятью школами, где на постоянной основе ведутся ремонтные работы, оборуду­ются современные спортивные ядра и создаются элементы безбарьерной среды. Для школьников ежегодно орга­низуются масштабные праздничные и патриотические мероприятия. Эта ли­ния поддержки логично продолжается в сфере спорта. Девелопер оказывает системную помощь юным баскетбо­листкам команды «Оникс», которая уже входила в тройку сильнейших в Центральном федеральном округе, и Рязанской областной федерации джиу- джитсу, чьи воспитанники благодаря поддержке застройщика привезли семнадцать медалей с престижных международных соревнований. А история с пятикратным чемпионом мира по гребле на каноэ Захаром Пе­тровым, которому компания совместно с Правительством области подарила квартиру, стала настоящим символом признания заслуг и мощным стимулом для молодых спортсменов.

В условиях проведения специальной военной операции социальная ответ­ственность бизнеса приобретает особое, кристально ясное звучание. ГК «Зеленый сад – наш дом» не ограничилась разо­выми сборами гуманитарной помощи. На протяжении многих лет компания оказывает шефскую поддержку 137-му гвардейскому парашютно-десантному полку и легендарному Рязанскому гвар­дейскому высшему воздушно-десантно­му училищу имени генерала армии В.Ф. Маргелова. За последние полтора года в зону СВО были направлены десятки мотоциклов и фронтальный погрузчик, необходимые для выполнения боевых задач. Но наиболее показательным является отношение к собственным сотрудникам, призванным на фронт. Управляющий директор компании Ан­дрей Оришкевич на встрече с семьями мобилизованных в День защитника Отечества дал личные гарантии того, что каждый вернувшийся сотрудник не только сохранит рабочее место, но и получит повышение оклада. Эта деталь, этот жест личной порядочно­сти руководителя, возможно, говорит о подлинных ценностях компании больше, чем самые громкие отчеты об устойчивом развитии.

Именно совокупность этих факто­ров – последовательная социальная политика, работа с территориями и внедрение комплексных градострои­тельных решений – формирует модель деятельности компании, которая се­годня всё чаще становится предметом оценки на федеральном уровне. ГК «Зеленый сад – наш дом» на практике доказывает, что строительство – слож­нейший, многофакторный процесс со­зидания среды обитания, где в равной степени важны и прочность фасадной плитки, созданной в кооперации с отечественным производителем, и безопасность ребенка по дороге в школу, и экологическая чистота земли под ногами, и моральный климат в полуторатысячном коллективе. На­циональная премия «Лидеры ответ­ственного бизнеса» в этом контексте выглядит не как награда за отдельный успешный проект, а как закономерное признание системной работы, которая на десятилетия вперед меняет пред­ставление о том, каким должен быть современный российский девелопер.