Опорный каркас отрасли: Союзу строителей Удмуртии – 30 лет

Три десятилетия работы – весомый повод подвести итоги. За эти годы Союз строителей Удмуртии прошёл путь от инициативы «сверху» до ключевого института, объединяющего профессиональное сообщество региона и участвующего в формировании будущего строительной отрасли. О том, как создавался Союз, какова его роль сегодня и какие вызовы стоят перед стройкомплексом республики, мы поговорили с директором РОР «Союз строителей Удмуртии», заслуженным строителем РФ Александром Григорьевичем Ходыревым.

– Александр Григорьевич, 30 лет назад вы стояли у истоков создания в Удмуртии Союза строителей. Что для вас сегодня значит эта дата?

– Союз строителей Удмуртии был создан на пять лет позднее Союза строителей России, лидером кото­рого с 2009 года является Владимир Анатольевич Яковлев, профессионал с огромным управленческим опытом. И мы с удовольствием и уважением поздравляем коллег с 35-летним юбилеем. Обе эти юбилейные вехи – и федерального, и регионального масштаба – наглядно демонстриру­ют: строительной отрасли всегда был необходим консолидирующий центр, которым и выступил Союз строите­лей. И ещё это повод оглянуться на­зад и оценить пройденный вместе со страной путь. Каждый период ее развития находил отражение в стро­ительной отрасли. Союз строителей Удмуртии «родился» в 1995 году, в раз­гар экономической разрухи. Помню, как тогда руководители строительных организаций дежурили у крыльца До­ма правительства в надежде получить хоть какие-то средства в счёт пога­шения долгов. Объёмы ввода жилья в Удмуртии тогда упали катастрофи­чески: с 870 тыс. кв. м в 1987 году до 187 тыс. кв. м в 1997-м. Позднее ситу­ация в строительстве стабилизиро­валась, а появившаяся система ипо­течного кредитования стала мощным стимулом для развития жилищного строительства. В таких условиях бы­ло очевидно, что строителям нужна организация, занимающаяся общими для всех вопросами. Так и сложилась главная задача Союза – представлять интересы отрасли в диалоге с властью и помогать решать проблемы, с кото­рыми не справиться в одиночку.

– А как возникла идея создания Союза в Удмуртии?

– Инициатива пришла с федераль­ного уровня, и была поддержана на уровне правительства региона, тем более, что в тот период и глава ре­спублики А.А. Волков, и председатель правительства Ю.С. Питкевич тоже были строителями по профессии. Когда Российский союз строителей уже активно работал, в Удмуртию при­ехал руководитель Спецстроя России А.В. Туманов, уроженец нашей респу­блики, и задал вопрос, почему у нас нет строительной отраслевой орга­низации. Мы изучили опыт регионов, где уже работали подобные союзы, отправили делегацию в Тюмень за опытом и по её возвращению создали своё объединение. Его учредителя­ми выступили правительство региона и 30 крупных строительных, проект­ных организаций.

– Что сегодня представляет это объединение и какова его роль в развитии отрасли?

– Наша ключевая особенность и сила – в интеграции с системами саморегулирования. В состав Союза строителей Удмуртии как юридиче­ские лица входят АСРО «Строитель» и СРОА «Межрегионпроект». Помимо этого, участниками нашего объеди­нения являются учебные заведения, отдельные строительные организа­ции, Центр ценообразования в стро­ительстве. Таким образом, в общей сложности сегодня под нашей эгидой объединено около 800 организаций. Это хороший альянс, который позво­ляет отстаивать интересы отрасли.

В целом же роль Союза сегодня мно­гогранна. В первую очередь, конечно, это традиционные для отраслевого объединения функции – выработка предложений для органов власти, ра­бота в трехсторонних комиссиях, об­щественных советах при Минстрое УР, Управлении федеральной антимоно­польной службы и других ведомствах. Но, помимо того, мы взяли на себя большую социальную, обществен­ную нагрузку. К примеру, организо­вываем республиканский День стро­ителя – праздник государственный и очень значимый для строителей. Проводим конкурс «Строймастер», уже 14 лет подряд организовываем конкурс детского рисунка для ребят, чьи родители работают в организа­циях, входящих в состав Союза стро­ителей. Участвуем в помощи бойцам СВО, работаем над изданием второго тома книги «История строительства Удмуртии». В этих вопросах большую финансовую поддержку нам оказы­вает АСРО «Строитель» и её дирек­тор Роман Евгеньевич Урванцев. У нас активно работает Совет ветеранов. Мы ведем просветительскую рабо­ту – освещаем вопросы строительства в журнале «Строительная Орбита», в регионе – в журнале «Деловая Ре­путация». Я являюсь председателем Государственных аттестационных ко­миссий ИжГТУ им. М.Т. Калашникова и строительного техникума, где мы работаем совместно с руководителем СРОА «Межрегионпроект», тем самым влияя на качество подготовки буду­щих кадров для строительства.

– О кадрах – это, судя по всему, одна из самых болезненных тем в экономике и региона, и страны?

– Безусловно. Сегодня с кадрами на стройке критическая ситуация. И главная проблема – разрыв связи между школой, техникумами, вузами и реальным производством. Крупных строительных организаций, которые могли бы вести системную профори­ентационную работу, в республике не осталось. Сегодня у нас, по официаль­ной статистике, в стройкомплексе бо­лее 7000 предприятий, большинство из них – из категории микро- и малых. В современных условиях они борются за выживание, и на системную работу со школами и техникумами, так же как и на обучение кадров у них нет ни сил, ни ресурсов, ни желания.

Мы пытаемся брать инициативу на себя, но сталкиваемся с указанными проблемами. Недавно в Воткинске со­брали представителей администра­ции города, управления образования, местных строительных компаний. Предложили им схему взаимодей­ствия со школами и даже назначили куратора, опытного человека. На сло­вах все нас поддержали, а на деле всё оказалось намного сложнее. Конеч­но, можно понять, что застройщикам нужны готовые специалисты «здесь и сейчас», но их нет. В решении этого вопроса могла бы помочь федераль­ная программа «Профессионалитет». Но она требует серьезного софинан­сирования, а образовательному уч­реждению крайне сложно найти на­дежного индустриального партнера. Пока в республике лишь один такой прецедент – в Глазове, где в тандеме работают политехнический техникум и Чепецкий механический завод.

Без государственного подхода эту проблему не решить. И если не обеспечить эффективное взаимо­действие между школой и стройкой, дефицит кадров будет только нарас­тать, особенно на фоне ужесточения законодательства и сокращения числа трудовых мигрантов из стран ближне­го зарубежья.

– Есть ли что-то, что вселяет в вас оптимизм, несмотря на существую­щие сложности?

– Вера в то, что отношение к строи­тельству как к фундаменту экономики будет пересмотрено на всех уровнях власти. Без этого ничего не изменить. Я убежден, что нужно вернуться к пла­новому ведению хозяйства. Строитель­ство не может жить без стратегического планирования. Если строители не будут работать по плану, а инвестиционный цикл любого объекта требует длитель­ного планирования, они не смогут со­стыковать свои кадровые потребности с возможностями образовательных уч­реждений, те, в свою очередь, тоже не будут знать, какие специалисты требу­ются нашей отрасли. Поэтому, думаю, мы должны прийти к планированию и через него – к стабилизации управ­ления народным хозяйством.

– А каким вы видите идеального застройщика будущего?

– Градостроительная политика в настоящее время слишком часто во главе угла ставит коммерческие интересы. А должна быть ориенти­рована на создание гармоничной, комфортной и безопасной среды для жизни. Идеальный застройщик буду­щего – тот, кто думает о том, каким будет город после него. Воспитывать таких ориентированных на созидание предпринимателей – одна из задач отраслевых строительных союзов.

– Ваши пожелания молодым строителям?

– Идти в производственную дея­тельность. Именно производство, а не сфера услуг или продаж, является реальным фундаментом экономики и основой благополучия семей. Это направление по-настоящему созида­тельное. И менять сознание в пользу этого выбора у молодых нужно ещё на уровне детского сада и школы, фор­мируя будущее отрасли. И это Союз строителей Удмуртии также считает частью своей миссии.