Татьяна Дядина: Главное – строить с ответственностью, работать с душой

В условиях постоянных изменений нормативной базы, технологий и подходов к управлению проектами особенно важна устойчивость компаний, умеющих сочетать практическую грамотность с ответственным отношением к делу. ООО «СИСТЕМА» – пример такой компании: за годы работы она реализовала десятки проектов в Москве и Московской области, формируя команду, в которой ценится профессионализм и понимание сути строительного процесса.

Одна из знаковых фигур в истории компании – Татьяна Владимировна Дядина. За ее плечами – 50 лет в профессии, участие в строительстве и реконструкции важнейших городских объектов, глубокое знание сметной и договорной работы, а главное – безусловное уважение коллег и репутация человека, на которого можно опереться в самых сложных ситуациях. Мы говорили с Татьяной Владимировной о её профессиональном пути, об уроках, которые она считает важными, и о том, как выглядит строительная отрасль изнутри – в её сегодняшнем состоянии и с позиций накопленного опыта.

Корр. Татьяна Владимировна, расскажите, пожалуйста, о своём профессиональном пути: как вы пришли в строительную отрасль, и что вдохновило вас выбрать именно эту профессию?

– После окончания школы в 1975 году я устроилась работать на стройку маляром в строительное управление № 27 Треста «Мосинжспецстрой». Мы занимались отделочными работами, в основном отделкой квартир. Моей непосредственной задачей была ма­лярная работа, так как я не имела спе­циального образования в ПТУ – меня сразу поставили в бригаду к мастеру. Опытной наставницей была Смирно­ва Мария Николаевна, которая за три месяца обучила меня всем тонкостям профессии, всем необходимым навыкам.

Заказчиками наших объектов были в основном домостроительные комбина­ты № 1 и № 3. Мы строили и отделывали микрорайоны, такие как Отрадное, Оре­хово-Борисово, Ясенево, которые тогда представляли собой бывшие деревни, практически без транспорта – доби­рались туда на одном единственном автобусе. Помимо отделочных работ мы также участвовали в строительстве пешеходных переходов.

Награждение комсомольцев за отличную работу у знамени ВЛКСМ

Параллельно с работой на стройке я поступила в институт на специаль­ность «Промышленное и гражданское строительство» (ПГС). В течение при­мерно двух лет я совмещала учёбу и работу маляром в бригаде. Уже в то время проявляла активность не только в профессиональной деятельности, но и в общественной жизни управления, особенно в деятельности комсомоль­ской организации.

Со временем меня избрали секре­тарём комсомольской организации управления. Изначально я числилась маляром, но потом меня перевели ра­ботать в комитет комсомола треста «Мосинжспецстрой» в должности ос­вобождённого секретаря Севастополь­ского райкома ВЛКСМ. В тресте тогда числилось порядка 700 комсомольцев, и моя задача заключалась в воспита­нии, организации досуга, проведении мероприятий, участии в подготовке и проведении Олимпиады-80.

На конференции КПСС, посвященной вопросам наставничества

Работая в тресте, я взаимодей­ствовала с подразделениями СУ-27, СУ-26, СУ-59 и другими. После окон­ чания института я перешла на работу в производственный отдел треста, где занималась проектными документа­ми и составлением комплектовочных ведомостей, а также их защитой. В те времена материалы закупались не так просто, как сейчас: необходимо было официально заказывать их в Мосинж­стройкомплекте, рассчитывать сроки поставок по проекту и обосновывать потребности.

В 1981 году мне доверили возглавить проектно-сметную группу, в подчине­нии у меня было восемь сотрудников. В основном группа занималась провер­кой проектно-сметной документации, формированием годовой программы треста «Мосинжспецстрой» и координи­ровала взаимодействие с подрядными организациями, которые предостав­ляли необходимые документы в трест «Мосинжспецстрой». Наш трест, кроме отделочных работ, преимущественно занимался электромонтажными рабо­тами – прокладкой высоковольтных кабелей, инженерными коммуника­циями по всей Москве.

В этих вопросах приходилось тесно работать с проектными институтами, ездить на совместные совещания и согласования.

Со временем проектно-сметная группа была объединена с производ­ственно-техническим отделом (ПТО), и я продолжила заниматься теми же задачами, только в немного изменённом формате. В общей сложности я про­работала в этой системе около 19 лет. Накопленный годами опыт был бесцен­ным и в профессиональном плане, и в работе с кадрами.

После этого я перешла на работу в организацию ЗАО «Окологрив», кото­рая была создана выходцами из СУ-26, организация занималась прокладкой кабельных линий, Одним из больших объектов была прокладка кабеля для Измайловской канализационной насо­сной станции (КНС). Несмотря на свою должность начальника сметно-дого­ворного отдела, я часто работала как прораб, лично руководила прокладкой высоковольтного кабеля, с подготовкой и сдачей кабельных траншей, осущест­вляли комплекс работ по подключению станции к двум подстанциям. Этот прак­тический опыт стал для меня незабы­ваемым и уникальным, но постепенно сфера деятельности изменилась, так как руководство приобрело скважину с минеральной водой и переквалифици­ровалось в реализацию воды под маркой «Царская». Работа была интересной, но мне хотелось более масштабной дея­тельности, и через шесть лет я перешла в ОАО «Мосгоргидрострой», который занимался масштабным строительством.

В ОАО «Мосгоргидрострое» у меня был очень насыщенный опыт работы, так как мы строили множество различных объектов. Среди них – Новолюберец­кая станция Аэрации, НовоЗападная водопроводная станция, пешеход­ ные переходы, в том числе большой транспортный тоннель на пересечении улиц Бориса Галушкина и проспекта Мира. Также были жилые комплексы, например, на проспекте Вернадского – комплекс «Елена», состоящий из двух больших корпусов высотой 32 этажа и музыкальной школой.

Особенно значимым для меня стал опыт в монолитном строительстве. Рань­ше в Москве преобладало панельное строительство, а вот на улице Бажова мы впервые применили монолитные технологии. Это был новый опыт – учи­лись оформлять документацию по за­казу бетона, его списанию, контролю качества. После этого был ещё один жилой дом на улице Новаторов, дом 8, построенный по проекту «с листа» – без детальной проектной документации, что требовало от нас тщательных рас­четов по материалам и согласования с заказчиком для обеспечения качества и правильного формирования сметы.

Кроме того, одним из важных про­ектов была реконструкция Марьин­ской обители на Большой Ордынке. Это старинный объект, где жили по­слушницы – девушки-сироты под руководством матушки Натальи. Мы старались выполнить работу макси­мально аккуратно, не увеличивая стоимость строительства, чтобы не нанести ущерб благотворительной деятельности обители, но при этом и не уйти в убыток. Я лично еженедель­но посещала объект, контролировала ход работ. Торжественное открытие сопровождалось визитом патриарха Алексия, который осматривал обитель и участвовал в службе.

– Корр. А какой объект вам осо­бенно запомнился?

– Особенно запомнился долгий и сложный проект «Фондохранили­ще Дарвинского музея». Сам музей почти не требовал работ, а вот фон­дохранилище стало объектом века: строительство длилось очень долго, проект изначально был устаревшим, и нам приходилось ездить в институт проектирования, доказывать необходи­мость замены некоторых материалов, которые уже не соответствовали со­временным требованиям. Этот объект курировала лично я, регулярно посещая совещания с проектным институтом и обсуждая каждый элемент отделки с коллегами. Строительство велось под управлением УКС КБН.

В целом, в ОАО «Мосгоргидрострой» было очень много гидротехнических сооружений и других значимых объ­ектов, где я приобрела огромный про­фессиональный опыт. Однако в 2012 году организация была закрыта, и мне пришлось искать новое место работы.

– Корр. С вашим уже довольно значительным опытом работы и высокими профессиональными навыками, без сомнения, вы были востребованы…

– Да, вскоре я перешла в компанию «Система», где также реализовывались очень интересные проекты. Например, нам достался недостроенный объект – школа в одном из районов, который мы завершали без полноценной проектной и сметной документации. Нам приходи­лось самостоятельно обмерять здание, рассчитывать затраты и защищать эти расчёты перед заказчиком, чтобы по­лучить официальное подтверждение и оплату. Было важно, с одной сторо­ны, защитить интересы организации и получить достойное финансирование, но при этом не завышать стоимость и не испортить взаимоотношения с заказчиком.

Помимо школы, мы строили адми­нистративный корпус на Рязанском проспекте, Строительство домов на улице Мельникова, Апартаменты с подземной автостоянкой по адресу: г. Москва, внутригородское муници­пальное образование Донское, пер. Духовской, вл. 17 А.

– Корр. В каких уникальных и сложных объектах вам пришлось еще принимать участие!

– Да, за годы моей трудовой дея­тельности мне довелось участвовать в самых разных программах и проектах: от строительства 100 детских садов по программам Юрия Михайловича Лужкова, до возведения 20 пешеход­ных переходов за определённый срок, а также снегоплавильных пунктов, которые тогда в Москве были необ­ходимы из-за большого количества снега. Мне пришлось не только ку­рировать и строить эти объекты, но и принимать участие в сдаче госу­дарственной комиссии.

Кроме того, я участвовала в стро­ительстве физкультурно-оздорови­тельных комплексов (ФОК), например в г. Электросталь, а также занималась подземными стоянками и гаражами, которые позже переоборудовали под различные нужды – такси, склады и прочее.

Моя работа всегда была очень раз­нообразной и интересной. За время карьеры мне довелось реализовать десятки крупных, сложных и ответствен­ных проектов в столице, что способ­ствовало моему профессиональному росту и позволило мне получить раз­носторонний опыт.

– Корр. Как вы оцениваете из­менения в строительной отрасли за последние десятилетия? Что, на ваш взгляд, улучшилось, а что всё ещё требует изменений?

– Вы знаете, когда я только начинала работать, строительство оценивалось по, так называемым, «расценкам 1984 года». Тогда действовала государствен­ная программа, в которой стоимости были утверждены жёстко и без возмож­ности отклонений – ни шагу в сторону. Эта программа и расценки менялись очень медленно, и, например, в 1984 году была одна редакция. Позже пошли расценки 1991 года, затем 1998-го, а затем – 2000-го годов.

Но сегодня ситуация значительно изменилась – практически всё стро­ительство перешло на коммерческие расценки. Государственные заказы, которые работают по утверждённым нормативам и расценкам, встречаются всё реже. С одной стороны, переход к коммерческим ценам можно считать положительным моментом, потому что строительные материалы и технологии постоянно меняются и развиваются. Утверждённые государственные рас­ценки не успевали за динамикой рын­ка, за появлением новых материалов, технологий и методов, поскольку про­цесс их согласования и утверждения был слишком долгим и громоздким. В итоге, когда расценки не успевали меняться, происходила неправильная оценка стоимости объектов.

Однако, с другой стороны, в те време­на, когда действовали фиксированные государственные цены, планировать работу организации на год было про­ще и реальнее. Мы примерно знали, сколько будет стоить объект, можно было прогнозировать потребности в рабочей силе, материальных ресур­сах и технике. Эта стабильность давала определённую уверенность в долго­срочном планировании.

Сейчас же, при коммерческих рас­ценках, ситуация сильно изменилась – цены меняются очень быстро и не­предсказуемо. Можно начать строи­тельство объекта, стоимость которого изначально оценивается примерно в 2 миллиарда рублей, а закончить работы уже с затратами порядка 2,7 милли­арда рублей. Хорошо, если заказчик и подрядчик могут договориться об увеличении стоимости в процессе ре­ализации проекта, но далеко не всегда это возможно.

Если же речь идёт о твёрдых, фикси­рованных ценах, как это было раньше – с утверждённым сводным сметным расчётом, – выйти за рамки этих затрат практически невозможно. Чтобы из­менить смету, необходимо было про­ходить процедуру пересмотра, снова отправлять документы на экспертизу и получать её согласование. Всё это было длительным и формальным про­цессом, но он обеспечивал контроль за затратами и защищал от завышений.

Сегодня, по моему мнению, функции экспертизы в этой части несколько утра­тили свою эффективность и функцио­нальность. Раньше экспертиза играла важную роль: она внимательно рас­сматривала сметы, выявляла и устра­няла завышения, тем самым способ­ствуя объективному формированию стоимости объектов. Теперь же этот механизм работает не так жёстко, и контроль значительно ослаб.

В целом, я считаю, что за это время в части сметного контроля и экспер­тизы произошли серьёзные измене­ния – не все из них можно считать однозначно положительными. С од­ной стороны, современный рынок требует гибкости и оперативного реагирования на изменения цен и технологий, с другой – отсутствие жёсткого контроля может приво­дить к неоправданным затратам и снижению ответственности.

Объект «Система Build»:
МФК Technopark Plaza,
сдан в 2023 г

– Корр. Расскажите о вашей работе в Системе BUILD. Что вы считаете самым важным достижением за это время, и чем лично вы гордитесь больше всего?

– Я была в команде с самого ос­нования компании, и за восемь лет она прошла заметный путь развития. На старте у нас была небольшая, но очень сплочённая команда. Несмотря на ограниченные ресурсы, мы уже тогда реализовывали масштабные проекты. Постепенно ООО «Система» стала группой компаний, включающей различные направления: снабжение, поставки современных строительных

материалов и другие. Такой рост стал возможен благодаря стратегическому развитию, расширению компетенций и грамотному управлению.

Основными проектами за время мо­ей работы стали несколько крупных объектов. Первый, но самый масштаб­ный проект – Технопарк на проспекте Андропова площадью 68 тысяч квадрат­ных метров. Это 25-этажное здание, включающее офисные этажи, фитнес- центры и апартаменты. Мы взяли этот объект, и, если можно так скромно сказать, под моим руководством осу­ществлялись обсчёты по материалам и стоимости, а также мы регулярно посещали объект для оценки хода ра­бот и решали вопросы согласования стоимости с заказчиком – компанией ООО «Пионер ». Здесь также пришлось работать, без проекта, что называется «строительством с листа», и это было очень сложно.

При этом стоит отметить, что проект был несовершенным: проектная органи­зация выдавала документы, которые на практике оказались трудно применимы. Этот факт делал нашу работу особенно сложной, но вместе с тем – очень ценным опытом. Для нашей организации это был первый опыт строительства такого крупного объекта. До этого у нас были объекты существенного размера, но не такого объёма и стоимости. Общая стоимость строительства технопарка составила около 3,6 миллиарда рублей, хотя изначально планировалось, что он обойдётся примерно в 2 миллиарда. Это был большой вызов.

Особенно сложным стало заверше­ние отделочных работ в начале СВО, когда начались проблемы с поставками материалов – пришлось переходить на импортозамещение, искать альтерна­тивные решения. Этот опыт был бес­ценным для нашей команды.

Второй крупный проект – стро­ительство на Огородном проезде. Там мы начали с двух корпусов, чет­вёртого и пятого, а затем завершили строительство первого корпуса. Все корпуса – это большие, современные здания. Работы велись в монолитной технологии, и при этом менялась вся система строительства, включая под­ход к организации труда и работу с подрядчиками. Здесь мы приобрели ещё один богатый опыт, особенно в части выбора подрядчиков. Проводить конкурс на определение лучших спе­циалистов, выбирать действительно надёжных исполнителей – очень от­ветственная и важная задача, потому что часто случается так, что люди могут заявлять о высоком качестве работы, но на деле это не всегда подтверждается.

За эти восемь лет компания дей­ствительно очень разрослась, и у нас появился большой уникальный опыт, много нового в технологиях и подходах к строительству. Несмотря на мой большой стаж, я постоянно вижу, что всё меняется, технологии и методы становятся другими, и при­ходится постоянно учиться. Это очень важно – быть готовым к переменам и адаптироваться к тем вызовам, которые возникают.

– Корр. Как вы считаете, насколько важна в строительстве роль личности руководителя или команды? Какие качества, на ваш взгляд, должны быть у хорошего бригадира или прораба?

– Я считаю, что личные качества руководителя имеют первостепенное значение. Можно быть очень хорошим техническим специалистом, отличным прорабом с глубокими знаниями, но при этом быть слабым руководителем. Управленческие качества – это совсем другой пласт умений.

В 90-е годы у нас появилось такое веяние, когда из коллектива выбирали директора или руководителя – зачастую коллектив голосовал из 8-9 человек. Но очень редко выбор оказывался удачным. Бывали случаи, когда человек обладал большими профессиональны­ми знаниями, но как руководитель не справлялся с задачами. Я говорю об этом из личного опыта и убеждена, что без сильных личных качеств хорошим руководителем не стать.

Человек должен работать не фор­мально, «от звонка до звонка», а дей­ствительно вкладывать в работу ду­шу, как будто строит для себя. За свои 50 лет работы – я пришла в отрасль в августе 1975 года – я всегда старалась относиться к делу так, будто это мой собственный проект, мой уровень и моя ответственность. Работать «от девяти до шести» – это не про меня.

Руководитель должен полностью отдавать себя работе и своим обязан­ностям. Помимо профессиональных зна­ний, важны именно личные качества: лидерство, ответственность, умение вести за собой людей своим примером. Просто быть хорошим специалистом – мало. Нужно уметь вдохновлять коллек­тив, поддерживать его, мотивировать и контролировать.

Кроме того, знания не должны оста­ваться в голове или на бумаге – ими нужно уметь правильно пользовать­ся на практике. Именно такой подход делает руководителя действительно эффективным.

Александр Александрович Бобаков,
основатель компании Система Build

– Корр. А если говорить о личных качествах руководителя вашей организации?

– Когда я пришла в эту организацию, Александр Александрович был ини­циатором её создания. За эти восемь лет он очень вырос как организатор, приобрёл новые знания и опыт. Он ни­когда не боялся учиться, советоваться и спрашивать, как лучше поступить в той или иной ситуации.

На первых порах работы компании я уже имела большой опыт работы на стройке и знала, как делать правиль­но. Поэтому всегда предлагала свои советы и рекомендации, а Александр Александрович всегда их принимал во внимание, хотя и мог действовать по-своему.

Благодаря его личным качествам и высокой работоспособности сформи­ровалась команда и компания «Система BUILD». Если бы это был кто-то другой, возможно, всё ограничилось бы лишь небольшим участком работы – люди

просто выполняли бы свои обязанности и получали зарплату, но не стремились бы развиваться дальше. Александр Александрович же всегда смотрит в перспективу, постоянно ищет новые возможности.

Он первым заметил и внедрил но­вые материалы, которые потом стали использоваться в наших проектах. По его инициативе была создана органи­зация, занимающаяся поставкой этих современных материалов, чтобы не зависеть от посредников. Это сде­лало снабжение более надёжным и эффективным.

Аналогично было и с транспортом: зачем использовать транспортные услуги у сторонних компаний, если можно создать собственное строи­тельное подразделение, которое будет заниматься перевозками? Такой под­ход позволил нам повысить качество и снизить издержки.

В итоге благодаря инициативности и целеустремлённости Александра Алек­сандровича сформировалась группа компаний «Система», которая успешно развивается и, я уверена, будет про­цветать и дальше.

– Корр. Если говорить о молодых специалистах, как Вы поддерживаете с ними связь? Какие советы могли бы дать молодым строителям, ко­торые только начинают свой путь в этой сфере?

– С молодыми специалистами я ра­ботаю постоянно. Во-первых, со мной всегда можно связаться – я открыта для общения и всегда готова дать советы, как правильно работать. У меня большой опыт и обширные связи в строительстве, а эта сфера у нас очень тесная и «уз­кая». Мы часто пересекаемся на разных объектах в разное время, и я всегда стараюсь помочь новичкам. Когда ко мне приходят молодые специалисты, я объясняю им, как правильно оформ­лять документы, как вести расчёты и прочие важные аспекты работы.

Несмотря на постоянные изменения в строительной отрасли, бумажный до­кументооборот, на удивление, почти не меняется – форматы и требования остаются стабильными годами. Поэтому знания, как правильно оформлять до­кументы и делать сметы, очень важны.

Моё главное пожелание молодым – работать так, будто делаешь это для себя. Тогда работа будет продуктивной, а профессия – надёжным хлебом на всю жизнь. Лично я ни разу не пожалела, что выбрала строительную отрасль, хотя когда-то у меня была мечта, связанная с сельским хозяйством – я очень люблю агрономию. Но строительство оказалось гораздо интереснее: каждый объект – это новый вызов, новые технологии, материалы, заказчики и связи. В этой сфере никогда не бывает рутины.

Кроме того, я вхожу в систему, в которой высоко ценят опыт и заслуги специалистов. Конечно, сейчас стало больше проверяющих и требований по уровню знаний. В строительстве должны работать профессионалы, тогда объекты возводятся качественно и своевременно, без лишних затрат. Для этого нужны квалифицированные отделы подготовки производства, ко­торые могут правильно просчитать объекты, учесть все риски и заранее предусмотреть нюансы.

Поэтому молодым я советую не бояться учиться, получать знания в строительных институтах и постоянно совершенствоваться. Все когда-то на­чинали с азов, и сегодня возможности для роста гораздо шире.

Объект «Система Build»:
Офисное здание «БЦ 10», сдан в 2019 г

– Корр. Как Вы относитесь к со­хранению исторического облика городов при строительстве новых объектов? Возможно ли, по вашему мнению, учитывать архитектурное наследие при возведении современ­ных зданий?

– Я считаю, что исторический об­лик города, который сложился века­ми, нельзя просто так менять. Нельзя «лепить» современные дома точечной застройкой, нарушая гармонию и общий вид. Недавно я читала, что здание СЭВ (Совет Экономической Взаимопомощи) собираются сносить и строить что-то новое. Но здание СЭВ – это часть нашей истории, и историю менять нельзя. Это все равно, что на Красной площади возвести современную высотку – это просто неправильно. Нужно беречь своё культурное наследие, сохраняя исторический облик города. Конечно, можно и нужно строить современные и красивые дома, но их лучше рас­полагать в другой части города, а не вплотную к историческому центру. Нельзя поддаваться исключительно экономическим интересам, застраивая город «до отказа».

Москва – красивейший город, и его нельзя превращать в сплошной «город высоток», как это делают в ОАЭ. Там высотки стоят одна за другой, и нет ни зелени, ни воздуха. У нас историче­ский облик города —это наша память и наследие. Это относится не только к Москве, но и ко всей России. Даже в небольших городах есть устоявшие­ся центры, которые нельзя разрушать точечной застройкой. Я всегда была против такого подхода.

– Корр. Какие личные качества помогают вам в работе? Есть ли у вас какой-то девиз или жизненное кредо, которым Вы руководствуетесь в профессиональной деятельности?

– Во-первых, я считаю, что у меня твёрдый характер, лидерские качества и преданность любимой профессии. Когда я только пришла в стройку , 50 лет назад, работала маляром в бригаде из 30 человек – девушки приходили из ПТУ, кто-то уже имел опыт, кто-то нет. Многие, немного поработав, ухо­дили из отрасли, а я всегда оставалась в строительстве, даже в самые трудные 90-е, когда платили мало и задерживали зарплату. Тогда было очень сложно, но я не собиралась менять профессию – не видела себя в другой сфере.

Я твёрдо стояла на своём и всегда честно выполняла свою работу. Кроме того, я была активна в коллективе, могла чётко и быстро решать поставленные задачи. Мой девиз – «Сделай хорошо, а плохо само собой получится». Это значит, что нужно стараться делать всё наилучшим образом, и тогда результат будет достойным.

На презентации минеральной воды
«Царская» компании
ЗАО «Окологрив»

– Корр. Что для вас значит про­фессиональное признание в виде присвоения звания «Заслуженный строитель», и с каким внутренним настроем Вы встречаете этот новый этап своей жизни?

– Для меня это действительно очень важное, значимое и заслуженное при­знание. У меня большой трудовой путь – с 17 лет я посвятила себя строитель­ству. Конечно, я не всегда сама лила бетон или тянула кабель, но всегда бы­ла рядом с теми процессами, которые определяют успех работы организации. От того, как мы посчитаем, оформим выполнение работ, насколько грамотно оценим объём и стоимость – зависит результат всего предприятия.

Я горжусь тем, что всегда стояла за качеством и своевременным выпол­нением работ. Звание «Заслуженный строитель» – это высокая оценка моего труда, и я встречаю этот этап жизни с большой благодарностью и желанием работать дальше на благо отрасли.